国企重组基数6k+3个月出额107w-债务重组案例

这个案例属于征信卡死的情况

爆卡+网贷+月供超多+查询多，总体大数据评分低，基数过低后做无可做；

具体数据：负债信用卡刷卡136594，总授信额是：132000，还透支了

贷款部分：256248，

总负债392842

外债8w+

贷款和信用卡分期总月供为4-5w，

之所以考虑重组的原因是：

1.   月供实在扛不住了；

2.   征信在多次尝试中已经算花了，基数有点低，做单子的人不专业

3.   外债实在拖到没办法拖，得还了

所以才考虑直接负债重组后，一次性清爽还款，不用东一点西一点，搞不清糊涂账。

基本面分析：

函授本科

本单位工作3年

无房

税前收入1w6

多次中介操作信贷没办法出额，后丧失信心，

在我报3个月的时候，他说别人报6个月，一度怀疑是否能完成后端的信贷额度。

但凡这位客户的公积金基数和税前收入一样，都不需要去走重组，我直接慢慢置换就可以。

所以先让打了征信后再面谈评估下；

面谈过程：

大数据评分只有40多分，其他信息基本属实。

就是爆卡的已经分期，这里就要取消分期后进行0账单（0账单：账单日之前还了信用卡的账单，当账单日当天，出账单就是0，那么征信上已刷就是0，看起来跟没用这张信用卡一样，在账单日之后再使用）

后续操作的下款情况如下：

3个月后操作，直接下款情况：

先息后本20w+等额25w+先息30w

批到这里，

基本就能覆盖他本来的负债且有1-2年的月供了。

但是客户可能觉得没啥安全感，后续备用资金还做多了16+14w，一共30w的备用资金，不用不算利息的，一直有效的额度。

以上日常管理只有3笔，且月供总计6116，

从月供4-5w降到6116，

月入1.6w的人，管理3个账单，还有盈余差不多1w，

且备用资金30w。

我觉得，只要不去搞大件消费或者网贷什么的，应该不至于债务再次失控吧，稳稳的安全感。

案例总结：

这个案例属于比较典型：

征信瑕疵问题导致贷无可贷；

良好的资质配上破烂的征信，

在会操作的人手里就是潜力无穷，

就好比是一块璞玉却放去了垃圾堆回收一样，自己放错了位置，导致浪费了价值。

重组中，

查询是最难调的，再而是爆卡的调整难度，

反而网贷是最容易调的，只要3个月就可以。

查询多的，只能老老实实让时间过掉

爆卡但是卡数低于5张的，也可以进行销卡纠正，

超过5张的调整难度就增加：近6个月平均使用，这个数据调整需要更长时间；

雷雷这里，

一直都是本着能省成本，按照省成本的方法来，

能置换就不重组，重组能省垫资费就不会拖时间，但是要以稳妥为先。